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    好像陈江河的江河服装厂，就会与gap合作，先为他们做代加工。等累积经验之后，再推出自己的服装品牌。

    于是接下来的两年，乂坞到处都在建设工厂，一派热火朝天的兴旺景象。

    在此期间，项南多次往来中美，继续撮合双方之间的合作。

    在他的努力之下，美國体育用品巨头耐克、锐步、匡威、新百伦等；美國家居装饰巨头家得宝、劳氏；五金巨头杜邦、创科、史丹利；服装巨头拉夫·劳伦、迈克·迈尔斯、ck等诸多公司都来乂坞进行投资建厂，或请乂坞的工厂做代加工。

    累计投资和订货量高达五十亿美元，成绩相当喜人。

    而陈江河的江河服装厂一期工程也已落成，占地七十五亩，共分五个大型车间，五千台机器，共招募一万两千名工人。

    陈江河本来还担心自己管理不了，但等把厂子建起来，把人招齐了之后，他发现其实管人真没想象中那么难。

    以前他和老婆骆玉珠管几百人，什么事都得自己过问。进货、出货、收款、付款、工资、人事……一大坨事要忙乎，忙得简直要脚打后脑勺。

    但是现在厂子员工多达万人，他反倒闲下来了。

    因为这么多员工，单靠他自己管人根本管不过来，只能是靠制度来管理。而在制度之下，他只需要管各部门经理就行，比如业务部、销售部、人事部、财务部、仓管部……

    他要管得人一下缩减了几十倍，而且一切事物都有相关部门接手，他要负责的事也少了许多。

    他只要定下发展的大方向，并把任务交代下去就行，不需要事必躬亲。反正谁的任务完不成，到时候狠k就完事了。

    因此，他终于明白项南所说的，“人越多越好管理”的意思了。

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