第(2/3)页

    而另一种恰恰相反，是以rb的7-11便利店为代表的便利店模式。店面只有80-100平方米，商品品种不多，每种商品只有两三个品牌，却几乎能够完全满足人们日常的生活所需。

    沃尔玛和7-11便利店分别将这两种模式做到了极致，也清晰的展示了零售业最朴素的真理：优质、低价。

    只要做好这两点就能够将零售企业经营好，现在桐生武信将三井财团手中的三越百货和7-11便利店都给收购过来了。

    这两种模式都能够在桐生武信手中实行，桐生武信却又想到了更多东西，他仔细思考之后却觉得7-11便利店的模式可以继续实行下去。

    但桐生武信却不会在允许加盟商继续加盟了，以后统统采用7-11便利店都自营的方法。

    加盟与自营这两种方式都有自己的好处，而采用加盟的最大好处就是普及迅速，对资金的要求小，自营的方式就是成本巨大。

    桐生武信之所以采用自营的方式，第一，桐生家族现在资金力量雄厚，拥有遍布整个rb的房产，只需要进行装修就可以大规模开业。

    第二，桐生家族之所以选择零售业的原因就是可以贴合民众的生活，而相比于加盟，自营可以随时干预便利店的一举一动，影响力巨大。

    而像三越百货，桐生武信也不想其变成类似于沃尔玛的公司，相比来说前世天朝的“万达模式”更符合桐生武信的胃口。

    桐生武信可以利用“万达模式”来布局电影院线、家电连锁。同时模仿“万达广场”的集餐饮、电玩、ktv于一体的模式。

    利用电影院线这个下游产业来开始涉及传媒行业，像电影电视的制作发行、电视台、游戏、报纸、漫画等等都可以利用院线来逐步接触。

    因为像rb在版权保护方面的工作做的极好，rb未来的文化产业产值占rbgdp的比例不小，可以算得上是一块大蛋糕。
    第(2/3)页