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    魏阳没有骗老王，他真的只有一点点美团股份。

    他上车的时间太晚了，早在2010年，美团就拿到了天使轮和轮，2011年的b轮融资金额就达到了5000万美元。

    人家王兴可不是无名之辈，早年的人人网和饭否网积攒不少的声望，很多投资人都愿意砸钱投资。

    魏阳是在b轮之后的一轮小融资，才拿到了一点股份，并顺理成章的成为美团的代言人。

    没错，人家之所以让魏阳融资，就是看中他的影响力了，否则魏阳即便拿钱，也未必能入局。

    美团的这点股份对魏阳来说，并不算什么，毕竟回头还有多轮融资，哪怕持续加榜保住股份，最后挺到上市，回报率也就那么回事。

    魏阳之所以投资美团，主要还是看中其的平台和渠道。

    说白了，魏阳就想搞电影票务网站，布局电影发行。

    后世鼎鼎大名的猫眼电影，最初就是靠美团起的家，魏阳入局美团，目的就是为了取代猫眼。

    美团对猫眼并不算重视，一方面是因为他们的主营业务和娱乐业无关。

    美团是做外卖、点评和团购等线上服务，电影票务只占了一个很小的板块。

    这个板块想要发展壮大，就势必要和娱乐行业合作，甚至是参与影视业务，这和美团主营方向偏离。

    所以上辈子美团让猫眼进行独立，甚至是完全分开，让出了主控权，只保持相关的渠道合作。

    不是猫眼不好，而是同美团不搭。

    还有一个原因就是，猫眼在最开始并不赚钱。

    盈利方式只有个服务费，有些还是要减免，费劲巴拉，赚的不多，属于辛苦钱。

    即便是这些辛苦钱，还要投入很多资源和精力，很多时候甚至要倒贴钱。

    当然，前途是远大的。

    如果网站壮大，甚至可以覆盖到整个院线，那么就能资源整合，进军上游产业，也就是电影发行。

    到时通过各种方式向院线和制作方置换利益，很有可能成为最大的线上电影发行商。

    但还是那句话，美团没办法做小，可做大了没用。

    后续还是要和文娱产业结合，并有可能受到其他网站的竞争。

    上辈子猫眼就是发展到瓶颈，同时面临阿里淘票票的竞争，美团不想再往里面投入资源，最终放弃，让光线入股。

    等光线成为猫眼第一大股东，结合本身多年的发行资源和优势。又联合企鹅，最终成为业内数一数二的发行巨头。

    就以2020年后几年的数据来看，猫眼已然是仅次于中影，可以同万达、博纳竞争前三，市值过百亿。

    对魏阳来说，市值还是小事，他真正看重的就是他可以凭借票务网站，弯道超车，在发行乃至院线领域分一杯羹。

    魏阳起家太晚了！

    中影、上影、华夏、光线、博纳、万达等公司把盘子分的差不多了，不是他说插一手就能插的。

    魏阳仔细研究过，就算蓝鲸鱼现在做发行，也只能跟在光线和上影后面，最多小有成绩，很难完全独立，甚至是成为一方巨头了。

    所以，抛开传统发行模式，开辟新赛道，布局线上票务，就是魏阳进军发行的关键。

    所以他才会找上美团，美团做线上服务，不能没有票务网站，可又顾虑前期投入多，后期容易成累赘。

    可魏老板不担心这个啊，他愿意搞一个票务网站，与美团战略合作。

    这样一来，美团有了票务网站，所有的投入都是魏老板承担，魏阳有了网站，还可以借助美团的渠道，某种程度上达成了双赢。

    于是，魏阳收编了美团的相关团队和线上票务业务，创立了花螺电影，蓝鲸鱼持股75%，美团持股25%。

    借助美团的渠道，花螺有了流量入口，下一步就是接洽覆盖各大发行方和院线。

    光线和上影作为魏阳的重要盟友+发行大拿，自然被魏老板看重，准备加深一下合作了。

    当然，魏阳最想拉拢的其实是企鹅。

    这才是互联网最大流量池，本身也有文娱战略需求，大家可以合作，守住控制权，让其做第二大股东都可以。

    阿里就算了，流量高低还是小事，主要是作风太烂，喜欢乱搞事，不是好的合作对象。

    魏阳和老王聊了一会，后者虽然隐隐感觉气运被夺，但也能看出来这件事有搞头，准备回去商议一下，起码试一试水。

    “我等你好消息。”

    魏阳其实也不是特别在意光线同不同意，起码上影他那边能说服得了，花螺现在规模不大，甚至还没有完全布局成功，蓝鲸鱼+上影暂时就够吃了。

    等花螺成长起来，就不是他找光线合作，而是各路公司等着和花螺合作。
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